"Nol chiqindilar" - bu pishloq ishlab chiqarishning asosiy maqsadi, bu pikqmitlarning etti jihatidan aks ettirilgan. Maqsadlar quyidagicha tasvirlangan:
(1) "nol" konversiya qilish vaqti (mahsulotlar • Ko'p xilma-xil aralash oqim ishlab chiqarish)
Qayta ishlash jarayonlarini qayta ishlash jarayonlarini almashtirish va yig'ish liniyasining chiqindilari "nol" yoki "nol" ga tushiriladi. (2) "nol" inventarizatsiya (inventarizatsiya qilingan inventarizatsiya qilingan)
Jarayon va yig'ish, o'rta inventarizatsiya qilish, sinxron ishlab chiqarishga buyurtma berish uchun bozorni bashorat qilish, bozor prognozini ishlab chiqarish va nolga tushirish uchun bozorni bashorat qilish bilan bog'liq.
(3) "nol" chiqindilar (narxi • umumiy xarajatlarni boshqarish)
Ortiqcha ishlab chiqarish, ishlov berish va nol chiqindilarga erishishni kutish chiqindilarini yo'q qiling.
(4) "nol" yomon (sifatli yuqori sifatli)
Yomon chek punktida aniqlanmaydi, ammo ishlab chiqarish manbaida yo'q qilinishi, nol yomonlikka intilishi kerak.
(5) "nol" ishlamay qolishi (texnik xizmat ko'rsatish • Ishlatish tezligini yaxshilash)
Mexanik jihozlarning etishmayotgan vaqtini yo'q qiling va nol muvaffaqiyatsizlikka erishing.
(6) "nol" turg'unlik (etkazib berish • Tez javob, qisqa etkazib berish muddati)
Qo'rg'oshin vaqtini minimallashtirish. Shu maqsadda biz oraliq turg'unlikni yo'q qilishimiz va "nol" turg'unlikka erishamiz.
(7) "nol" ofat (xavfsizlik • birinchi darajali xavfsizlik)
Kanbanning yadro boshqaruv vositasi sifatida Kanban ishlab chiqarish maydonini vizual boshqarishi mumkin. Anomaliya bo'lsa, muammoni olib tashlash uchun birinchi marta tegishli xodimlarni xabardor qilish mumkin.
1) Master ishlab chiqarish rejasi: Kanban menejmenti nazariyasi Master ishlab chiqarish rejasini qanday tayyorlash va saqlashni o'z ichiga olmaydi, bu boshlang'ich master ishlab chiqarish rejasi boshlang'ich ishlab chiqarish rejasi. Shu sababli, o'z vaqtida ishlab chiqarish usullarini qabul qiladigan korxonalar boshqa tizimlarga asosiy ishlab chiqarish rejalarini amalga oshirishlari kerak.
2) Moddiy talablarni rejalashtirish: Odatda Kanban kompaniyalari odatda omborni etkazib beruvchilarga ajratib qo'yadilar, ular hali ham etkazib beruvchilarni uzoq muddatli, qo'pol moddiy talablar rejalashtirishlari kerak. Umumiy amaliyot tayyor mahsulotning sotish rejasiga muvofiq rejalashtirilgan xom ashyoni sotish rejasiga muvofiq, etkazib beruvchi bilan paket buyurtmasini imzolash va ma'lum bir talabning sana va miqdorini Kanban tomonidan to'liq aks ettiriladi.
3) Imkoniyatni talab qilish: Kanban rahbariyati asosiy ishlab chiqarish rejasini shakllantirishda qatnashmaydi va tabiiyki, ishlab chiqarish quvvatini rejalashtirishda qatnashmaydi. Kanban rahbariyatiga erishgan korxonalar ishlab chiqarish dizayni, uskunalar tartibi, kadrlar tayyorlash va boshqalar bilan ishlab chiqarish jarayoni muvozanatiga erishadilar, shuning uchun ishlab chiqarish jarayonida imkoniyatlarning nomutanosibligini sezilarli darajada kamaytiradi. Kanban boshqaruvi tezda jarayonlar yoki jihozlarni haddan tashqari oshirib yuborish va keyinchalik doimiy takomillashtirish orqali muammoni bartaraf etishi mumkin.
4) Omborni boshqarish: Omborni boshqarish muammoni hal qilish uchun, omborga sarflovchiga ajratish usuli ko'pincha sarflangan materiallarni istalgan vaqtda taqdim etish va moddiy mulkni berish ishlab chiqarish liniyasida qabul qilinganda qo'llaniladi. Aslida, bu inventarizatsiya qilishning yukini etkazib beruvchiga etkazish, etkazib beruvchisi inventarizatsiya kapital kasbiga ega. Buning sharti shartnomasini etkazib beruvchi bilan uzoq muddatli paketli buyurtmani imzolash, etkazib beruvchi sotish xavfi va xarajatlarini kamaytiradi va haddan tashqari ovqatlanish xavfini tug'diradi.
5) Ishlab chiqarish liniyasini boshqarish: ish vaqtli ishlab chiqaradigan korxonalar sonini Kanban raqami doirasida boshqaradi va kalbani oqilona va samarali Kanban raqamini aniqlashdir.
Yuqoridagi engil ishlab chiqarish usuliga kiruvchi - bu faqat ishlab chiqarish usuli, agar u haqiqatan ham yuqorida aytib o'tilgan 7 "nollarga erishishi kerak bo'lgan ishlab chiqarish usuli hisoblanadi. Kanban, Anon tizimi va boshqalar kabi saytda boshqarish vositalarini, masalan, ushbu vositalardan foydalanish vizual menejmentni birinchi marta ishlatish, birinchi marta ushbu mahsulotning normal holatda bo'lishini ta'minlash choralarini ko'rishi kerak.
Wj-ni tanlab olish sizga engil ishlab chiqarish muammolarini yaxshiroq hal qilishga yordam beradi.
O'tish vaqti: fevral-23-2024
