Ishlab chiqarishni boshqarish tizim tuzilmasi, tashkilotni boshqarish, foydalanish va bozor ta'minoti va talabalarni ishlab chiqarish havolasi kamayishi va mahsulotni ishlab chiqarish havolasi kamayishi va ishlab chiqarish havolalarini ishlab chiqarish va marketingning barcha jihatlarini hal qilishi mumkin.
Yilim menejment instituti an'anaviy keng ko'lamli ishlab chiqarish jarayonidan farq qiladi, bu "ko'p xilma-xil" va "kichik partiya" va "kichik partiya" va eng yuqori darajadagi ahamiyatga ega.
Yog'sizlikni boshqarish quyidagi 11 usulni o'z ichiga oladi:
1
Yaponiyadagi Toyota motor kompaniyasining Toyota motor kompaniyasidan ancha vaqtdan beri ishlab chiqarish usuli va uning asosiy g'oyasi hisoblanadi; Sizga kerak bo'lganda va kerakli miqdorda kerak bo'lganda sizga kerak bo'lgan narsangizni ishlab chiqaring. Ushbu ishlab chiqarish jarayonining yadrosi aktsiyadorliksiz operatsion tizimga yoki inventarizatsiya minimallashtiradigan tizimga intilishdir.
2. Yagona parlament oqimi
JIT, chiqindilarni chiqindilarni bartaraf etish, inventarizatsiya qilish, kamchiliklarni kamaytirish, kamaytirish tsikl vaqti va boshqa aniq talablarni kamaytirish orqali erishga kirishni boshqarishning asosiy maqsadi. Bitta aksiya oqimi bu maqsadga erishishda yordam berishning asosiy usullaridan biridir.
3. Qo'llash tizimi
Ajratish deb ataladigan pul ishlab chiqarish - Kanban boshqaruvini qabul qilish vositasi sifatida; Materialni olish keyingi jarayonga asoslanadi; Bozor ishlab chiqarish kerak va ushbu jarayon jarayonida mahsulot tanqisligi avvalgi tortishni boshqarish tizimini shakllantirish uchun bir xil miqdordagi mahsulotni o'z ichiga oladi va hech qachon bir nechta mahsulotni ishlab chiqarishga imkon beradi. JIT Tizimli ishlab chiqarishga yo'naltirilishi va tizimni jalb qilish ozg'in ishlab chiqarishni boshqarishning odatiy xususiyatidir. Nol-nol inventarizatsiya qilishning sezgirligi asosan tortish tizimining ishlashi orqali amalga oshiriladi.
4, nol inventarizatsiya yoki kam inventarizatsiya
Kompaniyaning inventarizatsiya qilish boshqaruvi ta'minot zanjirining bir qismidir, ammo eng asosiy qismidir. Ishlab chiqarish sohasiga kelsak, inventarizatsiya boshqaruvini kuchaytirish, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor vaqtni qisqartirish va kutish vaqtini kamaytirish va mijozlar ehtiyojini qondirish uchun kamaytirish va asta-sekin bartaraf etilishi mumkin; Sifat, narx, qoniqishning uchta elementini etkazib berish.
5. Vizual va 5s menejmenti
Bu Seiri, Seiton, Seido, Seiketsu, Yaponiyada paydo bo'lgan Shitsue-ning beshta so'zining qisqartmasi. 5s - bu yaxshi ma'lumot beradigan, ilhomlantiradigan va rivojlantiradigan uyushgan, toza va samarali ish joyini yaratish va yuritish jarayoni va usulidir; Inson odatlari, vizual menejment bir zumda normal va g'ayritabiiy holatlarni aniqlay oladi va ma'lumotlarni tez va to'g'ri etkazishi mumkin.
6. Kanban menejmenti
Kanban - bu etiket yoki idish yoki qismlarga yoki turli xil rangdagi signal chiroqlari yoki boshqa rangli signal chiroqlari, televizor rasmlari va boshqalar. Kanban zavodda ishlab chiqarish boshqaruvi haqidagi ma'lumot almashish vositasi sifatida foydalanish mumkin. Kanban kartalarida ko'plab ma'lumotlar mavjud va ular qayta ishlatilishi mumkin. Kanbanning ikki turi keng tarqalgan: Kanban ishlab chiqarish va Kanban etkazib berish.
7, to'liq ishlab chiqarish (TPM)
Yaponiyada boshlangan TPM - bu yaxshi ishlab chiqilgan tizim uskunalarini yaratish, mavjud uskunalardan foydalanish tezligini oshirish, xavfsizlik va yuqori sifatga erishish, xavfsizlikning oldini olish va samaradorlik umuman yaxshilanishiga erishish mumkin.
8. Oqim xaritasi (VSM)
Ishlab chiqarish havolasi ajoyib chiqindilar hodisasi, qiymati oqim xaritasi (oqim xaritasi) - bu o'tin tizimini joriy qilish va jarayon chiqindilarini yo'q qilish uchun asos va asosiy nuqta.
9. Ishlab chiqarish liniyasining muvozanatli dizayni
Ishlab chiqarish liniyalarining asossiz tartibi ishlab chiqarish ishchilarining keraksiz harakatlanishiga olib keladi, shu bilan ishlab chiqarish samaradorligini kamaytiradi; Asossiz harakatlanish tartibi va asossiz jarayon yo'nalishlari tufayli ishchilar ish qismlarini qayta-qayta olishadi yoki yana olib qo'yishadi.
10. Smeded usuli
Noto'g'ri chiqindilarni kamaytirish uchun sozlash vaqtini kamaytirish jarayoni kam miqdordagi nomuvofiq bo'lmagan faoliyatni asta-sekin yo'q qilish va kamaytirish va ularni ishlamayotgan jarayonlarga aylantirishdir. Yog'sizlikni boshqarish chiqindilarni doimiy ravishda yo'q qilish, inventarizatsiya qilishni kamaytirish, kamchiliklarni kamaytirish, ishlab chiqarishni kamaytirish, ishlab chiqarishni kamaytirish, bunga erishish uchun boshqa aniq talablar bu maqsadga erishishda yordam beradigan asosiy usullardan biridir.
11. Uzluksiz obodonlashtirish (Kaizen)
Kaizen - bu yapon atamasi CIP ga teng. Qiymatni aniqlay boshlaganingizda, oqim qiymatini aniqlang, ma'lum bir mahsulot oqishi uchun qiymatni yarating va biznesdan qiymatni tortib olishga harakat qiling, sehrgarlar boshlanadi.
Post vaqti: yanvar-25-2024
